One bearer share of "Celulosa Almeriense SA" 1974. Condition (Opinion): Extremely Fine (EF). Uncancelled. Size: 23.9cm /13.6cm (small, main document size only, not counting coupons). Printed by: AG Lerchundi, Bilbao. Capital reduction stamp from June 1979 lower left.
Manufacture of bleached esparto cellulose pulp. On October 9, 1979, had to file insolvency.
This is an old share for collection, historical research, with scripophilic,historical or collectable value only.
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Una acción al portador de "Celulosa Almeriense SA" 1974. Conservación (Opinión): Muy Buena (EF). Sin cancelar. Tamaño: 23,9cm /13,6 cm (pequeño, tamaño del documento principal solo ,sin contar cupones). Imprenta: AG Lerchundi ,Bilbao. Sello de reducción de capital de junio 1979 abajo a la izquierda.
dedicada a la fabricación de pasta de celulosa blanqueada de esparto. El 9 de octubre de 1979 presenta suspención de pagos.
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See below for related information from the web /Vea abajo información relacionada procedente de la Web .
Order of October 2, 1967 granting the Company "Celulosa Almeriense, S. A.", dedicated to the manufacture of bleached esparto cellulose pulp, the tax benefits referred to in Law 194/1963, of October 28. December.
Almeriense Pulp presents suspension of payments
EL PAÍS|09 OCTOBER 1979 - 00:00 CET
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SAW. Epilogue: Celulosa Almeriense, the failure of an autarkic dream In the context of the autarkic economy of the post-war period, an industrial initiative would emerge that tried to implement an industry that used esparto grass for the manufacture of paper pulp and that broke with the traditional specialization of the area as a mere exporter of raw materials. I am referring to the project to operate a pulp factory in the city of Almería Celulosa Almeriense was established as a public limited company, with an initial capital of 2.5 million pesetas in 1949 in Madrid. Its object was the erection in Almería of a paper pulp factory with a minimum annual production capacity of 12 thousand tons, using esparto grass as the main raw material, although the possibility of using ramie, albardín, and vine shoots was also contemplated. and the sugarcane bagasse. Autonomous ideals are frequently reflected in the justification put forward by their promoters. In the constitutive memory of this society, the needs that they tried to satisfy in order to "the prosperity and resurgence of our Homeland" were defined. It was about installing in Spain the manufacture of cellulose or chemical pulp for the production of paper using esparto as raw material, in addition to creating "an economic and productive force represented by our future society and factory that must be an important animating element of the national economy and the following problems are resolved: 1) revaluation of a national raw material such as esparto whose export is traditionally directed to England, this trade being ruinous for many years due to the low prices in the English market for this product; 8 Almería Provincial Council Archive (ADPAL), leg. 1250. 2) production in Spain of chemical pulp for papermaking in significant quantities, approximately 30% of the amount of chemical pulp that needs to be imported annually. This will prevent the outflow of a significant amount of foreign currency and will constitute an interesting step towards the autarchy of our country: 3) it will effectively contribute to the solution of the problem of worker unemployment in the city of Almería given the significant number of workers who will find employment. Not only during the construction and assembly of the factory but permanently once it comes into operation, there will also be a notable increase in work for the shippers of the port of Almería and for those who have jobs in the transport sector. 4) significant amounts of electrical energy and other nationally manufactured products that must be used in the treatment of esparto grass will be consumed, thus causing an increase in production and business in said industries.” 8 The project was based on the idea of combating the export orientation of the plant without retaining hardly any added value for the “miserable price that England pays.” "By locating our factory in Almería, exports to England are cut off, existing industries in other regions are not harmed nor are there price fights established with them, but Almeria's production is simply revalued by paying a higher price set at the factory. , that is, much better conditions than those that the exporters can offer from which it appears that only they will be harmed, but keep in mind that respect for the interests of these intermediaries ends there, where the interest of national autarky and the benefit to producers.” Esparto to conquer international markets 55 The employment forecasts during construction and assembly and during the normal operation of the factory were very optimistic; It was expected that it would employ a minimum of 300 to 400 workers. The idea would take more than three decades to be put into practice and during the decade of the 50s, the promoters were going to look for financial and industrial resources with which to launch their initiative, at the same time they tried to benefit from the aid that from different administrative instances they were arbitrated to facilitate industrial development. In a 1957 application in which the company requested its declaration as a “provincial protected industry,” it noted how it had been expanding its resources to launch the industrial project9. Contradictory to its long-standing autarkic objective, the liberalization of foreign capital investments will end up facilitating the obtaining of resources for the start-up of the factory.
Beyond the autarkic rhetoric, the Celulosa Almeriense project will not get underway until the possibility of having foreign investors and capital is expanded since 1959, within the economic liberalization process inaugurated by the Stabilization Plan. Finally, the Carlson Company of New Jersey (USA) and another company domiciled in Liechtenstein had been sought as partners. After changing the location of the project and taking place in Las Peñicas de Clemente, in the heart of the Vega de Almería and further from the urban fabric than the first location that was considered (east of the Rambla de Belén), the factory would finally begin to operate beginning of 1966. The president of the Board of Directors was Luis Sáez de Ibarra y Sáez de Urabain, 9 He claimed to be the owner of the lots included in the perimeter delimited by Rambla de Belén, Avenida de Calvo Sotelo (currently the Station) and the Ronda highway; an area of about 6 hectares where the construction of the factory was planned. The share capital had risen to 125 million pesetas and included a subscription of 530 thousand dollars from the North American company that would provide the machinery and technology that would be used to obtain paper pulp. Added to this contribution was the contract for technical assistance and import of industrial equipment by H. Brandt Ltd., of London, for a value of $3,516,000. By 1960 it had already risen to 300 million pesetas. ADPAL, leg. 1250.
The successive impacts of the oil shocks of 1973 and 1979 would lead to the grave
the Almeria industrial experiment. The increase in costs in a facility with a
high energy consumption and drop in demand in the main consumer markets (United Kingdom, Italy, Austria, France,
Germany, Japan and the United States), would place in a critical situation for the company. After successive cuts in production and employment, the factory would cease its activity at the beginning of
the 1980s.
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Orden de 2 de octubre de 1967 por la que se conceden a la Empresa «Celulosa almeriense, S. A.», dedicada a la fabricación de pasta de celulosa blanqueada de esparto, los beneficios fiscales a que se refiere la Ley 194/1963, de 28 de diciembre.
Celulosa Almeriense presenta suspensión de pagos
EL PAÍS|09 OCTUBRE 1979 - 00:00 CET
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VI. Epílogo: Celulosa Almeriense, el fracaso de un sueño autárquico En el contexto de la economía autárquica de la posguerra surgiría una iniciativa industrial que trataba de implantar una industria que utilizara esparto para la fabricación de pasta de papel y que rompiera con la tradicional especialización de la zona como mera exportadora de materia prima. Me refiero al proyecto de funcionamiento de una fábrica de celulosa en la ciudad de Almería Celulosa Almeriense se constituyó como sociedad anónima, con un capital inicial de 2,5 millones de pesetas en 1949 en Madrid. Su objeto fue la erección en Almería de una fábrica de pasta de papel con una capacidad anual de producción mínima de 12 mil toneladas, usando como principal materia prima el esparto, aunque también se contemplaba la posibilidad de usar el ramio, el albardín, el sarmiento y el bagazo de la caña. Los ideales autárquicos se reflejan con frecuencia en la justificación que exponen sus promotores. En la memoria constitutiva de esta sociedad se definían las necesidades que trataban de satisfacer en orden a “la prosperidad y resurgimiento de nuestra Patria”. Se trataba de instalar en España la fabricación de celulosa o pasta química para la elaboración de papel utilizando el esparto como materia prima, además de crear “una fuerza económica y productora representada por nuestras futuras sociedad y fábrica que ha de ser un importante elemento animador de la economía nacional y se resuelvan los siguientes problemas: 1) revalorización de una materia prima nacional como es el esparto cuya exportación está dirigida tradicionalmente a Inglaterra siendo ruinoso este comercio desde hace muchos años a causa de los bajos precios del mercado inglés para este producto; 8 Archivo Diputación Provincial de Almería (ADPAL), leg. 1250. 2) producción en España de pasta química para fabricación de papel en cantidad importante, aproximadamente un 30% de la cantidad de pasta química que es necesario importar anualmente. Así se evitará la salida de una importante cantidad de divisas y constituirá un interesante paso hacia la autarquía de nuestra patria: 3) se contribuirá eficazmente a la solución del problema del paro obrero en la ciudad de Almería dado el importante número de trabajadores que encontrarán ocupación no solo durante la construcción y montaje de la fábrica sino en forma permanente una vez que entre en funcionamiento punto además se producirá un notable aumento de trabajo para los cargadores del puerto de Almería y para los que tienen ocupación en el ramo de transportes. 4) se consumirán importantes cantidades de energía eléctrica y otros productos de fabricación nacional que se han de utilizar en el tratamiento del esparto, originando así un aumento de producción y negocio en dichas industrias”. 8 El proyecto se basaba en la idea de combatir la orientación exportadora de la planta sin retener apenas valor añadido por el “precio mísero que paga Inglaterra”. “Al situar nuestra fábrica en Almería queda cortada la exportación a Inglaterra, no se perjudica a las industrias existentes en otras regiones ni se establece con ellas lucha de precios, sino que simplemente se revaloriza la producción almeriense al pagar un precio más alto puesto en fábrica, es decir, condiciones mucho mejores que las que pueden ofrecer los exportadores de donde resulta, que sólo estos serán perjudicados, pero téngase en cuenta que el respeto a los intereses de estos intermediarios acaba allí, donde empieza el interés de la autarquía nacional y el beneficio a los productores.” El esparto a la conquista de los mercados internacionales 55 Las previsiones de empleo durante la construcción y montaje y durante la marcha normal de la fábrica eran muy optimistas; se preveía que ocuparía a un mínimo de 300 a 400 operarios. La idea tardaría más de tres lustros en llevarse a la práctica y durante la década de los años 50, los promotores van a ir buscando recursos financieros e industriales con los que poner en marcha su iniciativa, a la vez que intentaban acogerse a los auxilios que desde diferentes instancias administrativas se arbitraron para facilitar el desarrollo industrial. En una solicitud de 1957 en la que la empresa solicitaba su declaración como “industria protegida provincial” , se daba cuenta de cómo había ido ampliando sus recursos para poner en marcha el proyecto industrial9 . Contradictorio con su añejo objetivo autárquico, la liberalización de las inversiones de capital extranjero terminará facilitando la consecución de recursos para la puesta en marcha de la fábrica. Más allá de la retórica autárquica, el proyecto de Celulosa Almeriense no echará a andar hasta que desde 1959 se amplíe la posibilidad de contar con inversores y capital extranjero, dentro del proceso de liberalización económica que inaugura el Plan de Estabilización. Finalmente se habían buscado como socios a Carlson Company de New Jersey (USA) y a otra empresa domiciliada en Liechtenstein. Tras cambiar la localización del proyecto y realizarse en las Peñicas de Clemente, en plena Vega de Almería y más lejos del tejido urbano que la primera ubicación que se barajó (al Este de la Rambla de Belén), la fábrica comenzaría a funcionar por fin a comienzos de 1966. El presidente del Consejo de Administración era Luis Sáez de Ibarra y Sáez de Urabain, 9 Decía ser dueña de los solares comprendidos en el perímetro delimitado por la Rambla de Belén, la Avenida de Calvo Sotelo (actual de la Estación) y la carretera de Ronda; un área de unas 6 hectáreas en donde estaba proyectada la construcción de la fábrica. El capital social había ido ascendiendo hasta los 125 millones de pesetas e incluía una suscripción de 530 mil dólares de la empresa norteamericana que aportaría la maquinaria y la tecnología que se usaría en la obtención de pasta de papel. A esta aportación se le añadía el contrato de asistencia técnica e importación de equipo industrial por parte de H. Brandt Ltd., de Londres, por un valor de 3.516.000 dólares. A la altura de 1960 ya se elevaba a 300 millones de pesetas. ADPAL, leg. 1250.
Los sucesivos impactos de los shocks petrolíferos de 1973 y 1979 llevarían a la tumba
el experimento industrial almeriense. El aumento de los costos en una instalación con un
consumo elevado de energía y la caída de la
demanda en los principales mercados consumidores (Reino Unido, Italia, Austria, Francia,
Alemania, Japón y Estados Unidos), colocaría
en una situación crítica a la empresa. Tras sucesivos recortes de producción y empleo, la
fábrica cesaría su actividad a comienzos de
los años 1980.
